La diversidad como valor
Feliz de terminar una semana potente, trabajando entre Barcelona, Madrid y Bilbao.
Mi trabajo habitual en Barcelona, seminario de formación con APD en Bilbao – mi gratitud a todos los asistentes y a Virginia por un día de trabajo intenso y positivo- y conferencia en Madrid para hablar sobre “La presencia femenina en la organización”, en el VII Congreso de RRHH y Formación que organiza ICEA. Enhorabuena a ICEA por la fantástica organización del Congreso y el éxito de asistencia.
Tuve el honor de poder hablar sobre la presencia femenina en la organización, acompañada de una profesional extraordinaria, para hablar no solo de teoría sino también de cómo se implementan en la realidad programas para potenciarla.
Necesitamos más presencia femenina en las organizaciones, existe un amplio consenso. Vamos caminando en esa dirección, pero el ritmo de avance es todavía insuficiente. Por ello, es necesario recordar el por qué y abordar el cómo se puede conseguir.
Por qué necesitamos más presencia femenina en las organizaciones
No existe una única razón para promover una mayor presencia femenina, creo que es importante destacar, como mínimo, tres motivos que hacen imprescindible avanzar en este ámbito.
- Por igualdad
En un momento en el que la sostenibilidad ha pasado a ser clave, no podemos obviar el 5º ODS (Objetivo de Desarrollo Sostenible): igualdad de género.
- Por lo que las mujeres pueden aportar como líderes.
Las mujeres han demostrado unos resultados extraordinarios como líderes en la era de la pandemia (como comenté en mi post con Juan Carlos Cubeiro “El liderazgo femenino puede salvar el mundo”) que nos muestran la necesidad de incorporar más liderazgo femenino.
El mundo necesita del mejor talento y las ventajas del Liderazgo Femenino son claras. Como escribía en mi blog, según el modelo de liderazgo de Zenger y Folkman (2011), de 16 competencias de Liderazgo las mujeres destacan en 12, especialmente en tomar la iniciativa, integridad, promover la obtención de resultados, inspirar y desarrollar a otros. El estudio se actualizó en 2019 y los resultados fueron prácticamente los mismos. Sólo en perspectiva estratégica los hombres salían ligeramente mejor puntuados. Para McKinsey, las mujeres líderes sobresalen en cinco de los comportamientos esenciales: desarrollo de personas, expectativas, ejemplo, inspiración y toma de decisiones participativa. Está claro que determinadas habilidades femeninas: empatía, trabajo en equipo o desarrollo de personas, hoy se necesitan más que nunca.
Es momento, pues, de incorporar más liderazgo femenino a las organizaciones por todo lo que pueden aportar
- Porque las empresas con más mujeres directivas son más rentables
Y por un motivo muy pragmático: los estudios nos muestran que las empresas con más mujeres directivas son más rentables.
No es solo, por tanto, un tema de justicia social, sino que va más allá y se ha convertido en una necesidad real en el mundo actual.
Cómo conseguir más presencia femenina en las organizaciones
La otra gran cuestión es cómo hacerlo.
Afortunadamente, son muchas las organizaciones que ya están trabajando en mejorar sus indicadores de presencia femenina, que desarrollan iniciativas para potenciarla, se están creando Comités de Diversidad, … Pero, a pesar de ello, queda todavía mucho camino por recorrer.
En mi ponencia, expuse una fórmula que contribuye a conseguir MÁS presencia femenina en las empresas a través de 3 claves:
Mostrar y visibilizar a las mujeres en determinadas posiciones
Necesitamos “role-models” para que las mujeres vean otros estilos de liderazgo muy distintos a los esquemas y prejuicios que existen.
Necesitamos mostrar a mujeres extraordinarias haciendo cosas extraordinarias…
Mi agradecimiento de corazón a Carmen Bocero, Directora de Vida, Salud y Accidentes en Generali, por acompañarme en el Congreso, y poder explicar en primera persona su carrera profesional, su experiencia y su opinión sobre cómo mejorar la presencia femenina en las empresas.
Mi admiración por Carmen, una profesional que es ejemplo de liderazgo empático, colaborativo, desarrollador de personas e inspirador.
Acompañarlas con programas de formación específicos
Los programas de formación específicos para mujeres sirven como palanca de impulso.
Hablamos con Carmen Bocero sobre el programa Aurora, un programa de impulso de talento femenino en Generali Seguros, un programa que coordiné el año pasado y que desarrollamos con ICEA. Con Carmen hablamos de este caso real, de cómo se desarrolló y de cuáles son los impactos que genera.
SÍ à ver en positivo lo femenino
Y, finalmente, es necesario cambiar el paradigma de asimilar lo femenino como negativo.
Debemos cambiar el paradigma en negativo de maternidad y trabajo. Va siendo hora de poner la maternidad en positivo. Compatibilizar una carrera profesional exigente y la maternidad es posible y por ello hay que insistir en recordarlo.
También debemos dejar de pensar que «hacer las cosas como una chica» es hacerlas mal. En algún momento, la expresión “hacer algo como una chica/niña” se convirtió en un insulto y es algo que debemos cambiar. Como mujer, haz las cosas como tú las harías, no como se supone que debes hacerlas, es hora de mostrar al mundo que hacer las cosas como una chica, como una niña, como una mujer es hacerlo extraordinariamente bien, aunque sea un modo distinto de hacerlo.
Tres acciones que son posibles y que dan resultado:
Mostrar
Acompañar
y SI (poner en positivo lo femenino)
Sabes que me encantan las citas, y desde la época de Descartes hasta nuestros días, existen muchas citas que reflejan la importancia de la diversidad:
La diversidad de nuestras opiniones no proviene de que unos sean más razonables que otros, sino tan solo de que dirigimos nuestros pensamientos por direcciones distintas y no consideramos las mismas cosas.
«Discurso del método», René Descartes
La fuerza radica en las diferencias, no en las similitudes.
Stephen Covey
El seguro de vida de cualquier especie es la diversidad… La diversidad garantiza la sobrevivencia
Isabel Allende
La diversidad de la sociedad se tiene que ver reflejada en las empresas.
La diversidad en las organizaciones ya no puede ser una opción, debe ser una realidad.
Es hora de apagar el gris dominante y encender los colores que realmente tiene la vida. Las organizaciones necesitan diversidad para avanzar y para ser mejores.
La diversidad como valor.
Es cuestión de seguir avanzando, queda mucho camino por caminar…
Caminar
Busco el beso, la revolución
un mensaje que hable más de amor…
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