LIDERAZGO HÍBRIDO

 

Empieza Semana Santa. Viendo como todo el mundo tiene ya organizadas, desde hace días, sus vacaciones y tienen decidido cómo van a disfrutarlas… excepto yo. Admito que me siento como la única persona a la que Semana Santa me ha pillado por sorpresa. Una vez más, termino una semana sin parar, con muchas horas de trabajo y pocas de descanso, entre universidad -semana de exámenes parciales-, coachings, propuestas nuevas y mi programa de liderazgo femenino. Feliz con todo lo que hago, pero debiendo mejorar en autocuidado. Recuerda que es importante pensar en ti, porque si tú no lo haces, nadie lo hará.

Y organizando ya los temas del mes de abril, un mes que pinta maravilloso, con una agenda que se desborda, pero donde todo tiene su espacio y cabe muy bien. Porque, afortunadamente, hemos cambiado el modo de trabajar. Los proyectos se reparten entre sesiones presenciales y sesiones online. Hemos pasado a un formato de trabajo híbrido, que nos permite llegar a más temas, pero que requiere nuevos modos de organizarnos, de trabajar y de coordinarnos con otras personas.

Trabajar en un formato híbrido no significa simplemente cambiar para hacer lo mismo, pasando de un formato analógico a un formato digital. No, es necesario repensar el cómo trabajamos, porque el cambio tiene muchas implicaciones. Y a la hora de liderar proyectos y equipos, la palabra “híbrido” tiene una serie de connotaciones especialmente importantes. Justamente esta semana escribía sobre este tema en mi post del blog de OBS Business School:

 

Liderazgo híbrido

Post en el blog de OBS “Liderazgo híbrido

Los cambios en el entorno de trabajo hacen necesario un liderazgo híbrido. En un mundo que cambia a gran velocidad, a los líderes no les queda otra opción que adaptarse y cambiar al mismo ritmo. Adaptarse o morir. Y, sin duda, la pandemia de la Covid19 fue un punto de inflexión determinante en el modo de trabajar de las personas. Pasamos, a partir de ese momento, de un entorno de trabajo mayoritariamente presencial a un entorno de trabajo híbrido. Nuevos modos de trabajar que conllevan cambios en el modo de liderar, dando paso a la era del liderazgo híbrido.

 

¿Qué es el liderazgo híbrido?

El liderazgo híbrido, también conocido como “blended leadership”, es la capacidad de liderar indistintamente en entornos virtuales y presenciales. En los últimos años, ningún ámbito ha experimentado una transformación tan rápida como la forma en que trabajamos. Combinar el trabajo presencial con el teletrabajo ha cambiado las expectativas de las personas que trabajan en una organización.  Y, por tanto, ha hecho necesario definir la productividad de un modo mucho más amplio. Al mismo tiempo, ha convertido en requisitos fundamentales la colaboración, el aprendizaje y el apoyo entre personas.

 

Cambio de liderazgo

El líder debe gestionar el cambio y, además, debe ser capaz de desenvolverse de un modo eficaz y ágil en ambos entornos (presencial/virtual). Sólo así podrá desarrollar eficientemente su trabajo, sus proyectos y medir el desempeño de su equipo.  Un entorno de trabajo híbrido no puede funcionar con el estilo de dirección tradicional, por lo que ha sido necesario implementar un nuevo sistema.

 

Cuatro elementos del liderazgo híbrido

El liderazgo híbrido se enfoca a un modo de trabajo más abierto y diverso. Tiene una serie de elementos positivos y ventajas para las personas. Pero no podemos olvidar que existen también algunos elementos sensibles, que es necesario gestionar. El liderazgo híbrido destaca por poner foco en los siguientes 4 elementos.

La conexión humana

Al menos tiempo en un entorno presencial compartido es necesario buscar nuevas estrategias para gestionar los equipos. El objetivo debe ser facilitar la conexión entre las personas del equipo y con las personas de la organización, en general.

Disminuye el contacto físico, por lo que hay que buscar fórmulas alternativas que ayuden a conectar a las personas. Es vital generar conexiones creativas, buscando espacios de tiempo compartidos y dando apoyo a las personas.

La gestión de herramientas digitales

La adaptación al teletrabajo ha pasado por incorporar determinadas herramientas digitales en el día a día. La digitalización ha hecho posible mantener un equipo que no necesariamente trabaja en el mismo espacio físico. El líder debe gestionar el buen uso de estas herramientas, para que permitan una comunicación efectiva. Para ello, debe asegurarse de que las personas están debidamente capacitadas para utilizarlas y fomentar su uso, cuando existen reticencias al cambio.

El trabajo en equipo híbrido

Una parte básica del liderazgo híbrido es gestionar con éxito el trabajo en equipo. Para conseguirlo, es necesario impulsar equipos multidisciplinares, empoderar a los profesionales y darles un cierto grado de autonomía. También es importante respetar el tiempo de trabajo -para no sobrecargar a las personas-, potenciar una colaboración ágil, confiar en el equipo y transmitir seguridad. Estas medidas contribuyen a desarrollar equipos, capaces de trabajar a distancia y gestionar las dificultades que pueden surgir.

El sentido de pertenencia

Las personas necesitamos sentirnos parte de un grupo. Compartir modos de ver las cosas y valores es esencial para poder aportar el máximo valor en aquello que hacemos. Para ello, necesitamos sentirnos informados sobre lo que sucede, que se nos tenga en cuenta, que se nos escuche… aunque sea a distancia. Y la persona capaz de desarrollar un verdadero liderazgo híbrido consigue hacerlo, haciendo sentir a su equipo el sentido de pertenencia a su organización.

 

Las lecciones de la pandemia

Estos últimos años de vivir y trabajar de un modo distinto han dejado como aprendizaje para los líderes y las empresas la importancia de la flexibilidad. Que una mayor presencialidad no implica necesariamente una mayor eficiencia ni unos mejores resultados. Y que es necesario un cierto nivel de confianza en las personas para impulsarlas a trabajar de modos distintos. Todo ello combinado, también, con que la presencialidad es importante para humanizar el trabajo y que se necesita un tiempo para estar físicamente juntos.

Los líderes tienen la responsabilidad de construir esquemas de trabajo híbridos, para armonizar todas estas necesidades, mejorar la productividad de sus empresas y conseguir ambientes de trabajo saludables.

Porque todo cambia, y los cambios en tu entorno te llevan a repensar lo que haces, rediseñar tu vida y reiniciar con otra mirada.

Para muchos de nosotros, no es el primer cambio que vivimos… hemos vivido ya otros cambios que nos llevaron a nuevos modos de trabajo y de vida. La vida va repitiendo ciclos, aunque a veces se nos olvide. Será cuestión de seguir aprendiendo y creciendo.

 

Hoy, una canción que da un salto en el tiempo, para darte las gracias por leerme y desearte una feliz Semana Santa.

“Video killed the radio star” en la version OT 2020

 

 

 

O, si lo prefieres,  en su version original

 

 

Esta canción sonaba cuando yo era una niña y recuerdo que me alucinaba, la llamaba la canción «aua, aua»… sin duda es la primera canción de mi “play list vital” (y me sigue encantando) 😉

 

 

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